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產品經理如何正確的使用需求池?

什么是需求池?簡單的總結為,需求池就是把收集到的各方需求放到一個地方存儲,然后分析,整理,規劃。產品經理工作中,往往會收到來自用戶、老板、同事等各方需求,面對如此多的需求,如果都記在自己的大腦里,會很混亂,且容易忘記。

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產品經理
 

需求到底是什么?終于有人講明白了!

作為一個產品新人,總會問自己,需求是什么?什么是需求?對于做產品的又該如何理解需求?需求就是用戶想要的嗎?那本篇內容就來跟大家聊一聊到底什么是需求!

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產品分析
 

B端需求調研:客戶訪談操作詳解

工欲善其事,必先利其器。在產品設計前需要通過調研詳實的了解用戶需求,才可能設計出符合預期的產品。

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產品經理
 

產品經理必備的技能有哪些?

作為產品經理,必備的基本技能是需求分析、交互設計、項目管理,除了理論上的技能和知識,這些技能在實際工作中也是很重要的。本文將詳細分析產品經理的這三個技能,我們一起來看看。

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產品入門
 

“談婚論嫁”這一人生大項目如何做需求分析?

過年回家,你被逼著相親,或者被催著結婚了嗎?說實話,對于那些被逼著相親,或者被催著結婚的同學,我還真有點小羨慕,因為我從來沒有過這方面的體驗。這并不是我在“凡爾賽”,而是我家里壓根沒人操心這事啊...

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產品經理
 

新營銷與新國貨的一體兩面

中國年輕市場釋放出的人口紅利,足以“喂養”得起一批真正優秀的國產品牌。

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行業動態
 

關于“需求分析”方法,了解一下?

汪叔對“需求分析”的定義是: “對需求(問題)進行識別并進行分析與定位,尋找最優解,并制定可行性方案”

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產品經理
 

如何進行有效需求分析(4)場景篇

場景是價值傳遞的介質,是溝通交流的基準。

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產品經理
 

『解剖產品經理工作流』想做好需求分析?這3個問題你需要解答

需求分析是產品經理的核心競爭力。關于如何做好需求分析,小龍總結了三點建議,與大家分享。

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產品經理
 

如何進行有效需求分析?(3)流程篇

信息系統的核心價值之一是支持業務,而業務支持的核心是對業務流程的固化、優化和重構。

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產品經理
 

一個需求經過大腦的過程

一秒鐘給你的答案,背后隱藏了什么

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產品經理
 

如何進行有效需求分析?(一)

左腦喜歡邏輯,右腦喜歡故事;最好的陳述一定是起于故事,終于邏輯。

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產品經理
 

做需求分析,你要弄明白的五件事

實際工作案例總結分享,希望能夠對你有所幫助。

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產品經理
 

與眾不同的介紹之用戶研究

用戶研究的方法琳瑯滿目,各種關于這些方法的介紹也比比皆是,這次來點不一樣的,來點我所理解的用戶研究

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產品經理
 

需求、產品與商業

本文主要包含三部分,分別是需求與供給,產品與商業,需求+新要素,下面來分別看下。

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產品經理
 

需求洞察方法論之——FGPT

本文主要講解需求洞察方法論——FGPT F:funnel 漏斗 G:grouping 分群 P:plan 方案 T:test 驗證

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產品經理
 

有多少用戶痛點,你是聽回來的,而不是經過深思過后找出來的

你會不會發現,有時候忙著忙著,就失去了動力?

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產品經理
 

高級產品經理都會的需求分析法--用戶場景法

在工作中如何擺脫“需求純靠猜”“我的就是用戶的”等多種意向性需求定稿法,用戶場景法給你一個方向

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產品分析
 

理解市場的兩個關鍵因素,讓你的產品從零到一,正向增長

在之前做產品的時候,常會聽到別人說,“這個產品背后的市場很大,很有做頭”。尤其是一些喜歡去騙投資人忽悠合伙人的創業老板就喜歡說這種話。 這個時候你確實應該警惕,你要分清楚是這個產品背后的市場很大,還是通過這個產品能接觸到更大的市場,這是兩種不同的概念,有著不同的關鍵因素。

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產品分析
 
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