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B端競品信息獲取那么困難 我們應該如何做競品分析呢?

痛過了解市場狀況以及競品們的分析細分行業競爭者,了解其定價、銷售方式、銷售額,核心功能、差異化功能、研發周期等優點缺點,來對癥下藥,打造自己的產品的差異性,從而贏得市場份額。

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大數據殺熟磨刀霍霍 拒當“韭菜”如何破題算法黑箱?

因在央視315宣傳片中重點“露面”,外賣平臺大數據殺熟問題又一次成為全網熱議的話題。外賣屬于高頻消費,因此更易成為大數據殺熟的對象,很多消費者不知不覺中就被平臺割了韭菜。縱觀過去幾年的大數據殺熟,花樣繁多、手段多變,消費者可謂防不勝防,會員會被收割、老用戶會被收割,甚至使用iPhone/更貴的手機也會被收割。

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12個最佳實踐讓你服務好SaaS客戶

SaaS不光要提供產品,還要提供足夠好的服務,讓客戶更好的使用產品。今天編譯的文章,提供一個如何服務好客戶的思路。想要一個成功的 SaaS 業務嗎? 那么你就需要一個優秀的客戶支持部門。

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一篇文章介紹清楚“什么是增長黑客”

在移動互聯網紅利期結束的大背景下,增長黑客作為一種從硅谷傳來的方法論備受重視。這是一份增長黑客入門的介紹,帶你了解硅谷主流的增長黑客工作方法,和增長團隊的常見分工。

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如何滿足教育行業私域運營的需求?

私域流量運營的爆火讓眾多教育培訓機構看到了新的希望,在營銷成本越來越高,獲客難度越來越大,轉化率效果不盡如人意的背景下,教培企業開始意識到,只有把用戶留在自己的私域流量池里,才能贏在跑道上,甚至是生存下來,于是很多教培企業選擇在這個關口,開始了自己在私域上的布局。

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大數據時代下的原型該怎么做?免費模版送給你

又到了每周學習充電的「素材播報」時間了,這一次刀刀哥依然誠意滿滿,帶來了非常有意思的新鮮素材。話不多說,刀友們都給我支棱起來~

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從0到1數據中臺學習路徑

數據中臺是集數據類知識和應用價值展現的總和,數據領域專業性強學習成本高,要落地要有業務積累對公司業務模式掌握有極高要求,具體建設一司一議,建議在宏觀框架下找感興趣的方向,工作中單點突破。先發散-再收斂聚焦-再發散。

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除了盲盒、B站和特斯拉 95后們用敗家引領未來10年營銷新趨勢

截止2021年1月,中國移動互聯網Z世代活躍設備數近3.5億,Z世代成為中國移動互聯網的新勢力。《圈層效應:理解消費主力95后的商業邏輯》提到:未來的代際消費差異會消失,Z世代會是最后一個以代際命名的世代,Z世代的消費特征將代表未來人的消費趨勢,由此我們可以窺見未來10年甚至更長時間的營銷趨勢。

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基礎功能理解:搜索功能的設計理解

搜索功能是許多產品的核心,例如電商搜索、內容搜索等等。面對如何進行搜索功能設計,確實是個看似簡單實則深奧的問題。

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MVP:如何制定產品戰略(全局性謀劃產品發展)?

產品是企業的生命,產品是企業健康發展的基石,是企業與代理商、經銷商以及消費者溝通的橋梁。產品,一個至關重要的經濟要素,通過產品與貨幣的交換獲取利潤,承載著眾多企業家的夢想。可見產品是一個企業發展的命脈。

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從我被迫轉行說起:產品經理如何跨行業跳槽

對于產品經理,其實跳槽的可選擇空間很小,因為你最大的價值是在某個行業多年沉淀的經驗,以及你在行業內的成績,你很難跳出去這個行業。

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B端產品 如何用一年從菜鳥到行業專家

記得剛轉行做B端產品經理的時候,我面臨一個巨大的問題:負責一個陌生行業的產品。在轉行前,我的客戶主要來自于汽車、摩托車等耐消品行業,但是現在,我需要面對食品、飲料等快消品行業的客戶。

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怎樣成為一位合格的產品TL?

上周二晚上8點多,一位之前團隊的產品同學微信求助,由于去年的績效比較出眾,加之目前的業務有一些調整,他馬上就要接管一個小產品團隊,做的方向也是之前了解過但沒有深入研究的產品方向。

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這些讓人頭疼的賬號問題 你遇到過嗎?

賬號體系是所有系統都幾乎會面臨的一個難題。可以這么說,我所經歷過的公司基本都不約而同的遇到過,在業務發展過程中,現有賬號體系無法支撐業務而被迫進行改造。

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小場景看數據產品的痛點與路徑規劃

歸因是數據分析的最終目的,也是目前大家智能化探索的熱點,期望做到智能的自動化歸因。當然歸因從場景上其實可以分為兩類:一類通常是在營銷領域的渠道歸因,就是判定用戶最終是由哪個渠道轉化來的。

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迭代上線前后 產品經理一定不能忘記的10件事兒

前幾天跟一個產品老哥扯淡,老哥哭訴自己因為迭代上線忘記配置一個參數導致1季度獎金扣沒了,我哈哈哈哈懷著悲痛的心情哈哈哈表達了自己深切的哈哈哈哈惋惜。

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聊聊產品經理如何反脆弱

這周在公司參加了期待已久的培訓,除了常規的培訓內容之外,跟一群人在一起了解和互動,相比平常信息量要更大,思考也更多。整個過程中,有一些有趣的發現洞察,對于產品經理提升反脆弱能力,值得參考。

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B端產品差異化指南[3]:4步實現產品差異化戰略

如果你想要創建自己的產品差異化策略來模仿 Dropbox 和 Slack 等公司的成功,你需要弄清楚一些關于你的產品、受眾和市場匹配度的重大問題。這需要時間的投入,但過程本身并不復雜。

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別急著分析 先縮小問題范圍

上一篇我們提到了如何描述現在的具體問題,接下去便是找到這些出現問題的原因。分析原因在我看來分成兩個步驟。第一個步驟,縮小問題范圍。問題集中在集中表現在哪個方面?第二個步驟,找到根本原因。問題究竟是什么原因導致的?

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產品經理常忽略的小程序場景

小程序官方文檔有些場景寫的不是很全面,有些api也不好找,在對小程序進行產品功能設計時,很容易會出現產品需求填寫不完整、需求邏輯不清晰、需求沒法實現的情況,下面列出產品經理容易忽略的一些業務場景。

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