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企業為什么留不住人

有了合適的人才是項目成功的前提,留住人才、減少人員流動則是項目成功的保障。那么,如何留住人才,使項目能夠正常地執行呢?

在當今以人為本的社會中,人才是企業的“根本”,但是人員的跳槽又是非常普遍的現象,人員的頻繁變動對一個正在運行的項目來說風險是巨大的。有了合適的人才是項目成功的前提,留住人才、減少人員流動則是項目成功的保障。那么,如何留住人才,使項目能夠正常地執行呢?

一、企業的原因

首先是薪酬的問題,今天人才競爭日益激烈,生活成本也不斷提高,員工特別是人才也越來越看重企業的薪酬水平。可以說,薪酬水平是影響員工是否能留住的最直接、最重要的因素。

其次就是企業內部管理:

1、企業缺乏公平的分配機制,導致員工心理不平衡;

2、企業缺乏公平競爭的用人機制,人才感到懷才不遇;

3、企業提供的事業平臺太小,不足以施展自己的才華;

4、企業管理混亂,工作氛圍差,員工工作得不到領導認同;

5、員工不認同公司的管理方式和企業文化;

6、人際關系復雜,工作總感到很累;

7、跟直接上司合不來。

企業導致員工離職的原因很多,我們要通過各種方式,深入分析本企業的具體原因是什么,然后再針對性地加以改善。

二、員工的原因

員工離職率高,除了企業方面的因素,員工自身也有一些重要的原因。

隨著社會的發展,現在很多員工生存、發展的機會非常多元,對企業的依存感與歸屬感普遍降低,導致員工對離職、跳槽有一種習以為常無所謂的心態,甚至在北上廣深這樣的大城市,一個人在同一家企業工作太久,還會讓人覺得是不是“沒本事跳槽”。

心氣很高又受不得委屈。職場不是家庭,在家里父母可以容忍你各種耍酷,然而在工作中,別人就不會那么遷就你,有些領導會直接批評你的工作不到位,不少人受不了氣就以離職來應對。

心浮氣躁且急功近利。如今整個社會都似乎成了一個名利場,人心浮動,很多年輕的員工急于成功,耐不住寂寞,不愿意一點一點地努力,往往在一個公司做一段時間不如意或者沒達到心理的預期就跳槽,總希望找到所謂“理想的平臺”可以立馬獲得成功。

三、行業的原因

一個公司員工的流動性很大,未必就是企業管理不善導致的,在某些特殊行業,就會出現這種現象。

比如在餐飲行業,一線服務人員流動性就非常大,因為這些工作往往不需要很高的學歷,收入也不高,所以員工總是在流動。

很多行業人員流動性都很大。要么是工作強度大,出差頻繁;要么是公司效益差員工看不到希望。所以,很多人會因為生活原因先找這樣的工作干一段時間,再尋找合適的工作。

還有就是一些吃青春飯的崗位,也就是招聘來的新人基本上都是大學畢業生,20多歲的年輕人為主,到了一定年齡后,不少員工就會選擇離職。

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